L’automatisation des processus d'affaires : ses bénéfices pour les entreprises manufacturières

15 novembre 2023

Automatisation processus d'affaires manufacturier

Pour rester compétitives et attrayantes aux yeux des chercheurs d’emploi, les entreprises du secteur industriel ont tout avantage à mettre sur pied une transformation numérique qui leur permettra de demeurer actuelles. C’est là qu’on peut parler de l’industrie 4.0. Parmi les initiatives qui peuvent être prises, celle de l’automatisation des processus comporte de nombreux bénéfices autant pour l’entreprise que pour les ressources humaines qui y travaillent.

Mais l’automatisation des processus d’affaires, qu’est-ce que c’est au juste? Il s’agit de déléguer des tâches répétitives ou énergivores à des systèmes informatiques, libérant ainsi les ressources humaines pour qu’elles se concentrent sur des tâches à valeur ajoutée et où leurs talents et compétences sont mis de l’avant.

Découvrez l’expertise de Kezber en matière d’automatisation des processus d’affaires

L'objectif principal de l'automatisation des processus d’affaires est d'optimiser l'efficacité, la précision et la productivité des opérations. En voici quelques bénéfices spécifiques aux entreprises du secteur manufacturier :

  1. Réduction des coûts de main-d'œuvre :
    L'automatisation permet d'accomplir des tâches répétitives, manuelles et souvent rébarbatives avec des logiciels, réduisant ainsi la dépendance à l'égard de la main-d'œuvre humaine et les coûts associés.

  2. Augmentation de l’indice de bonheur au travail :
    En automatisant certains processus d’affaires, les ressources humaines sont alors affectées à des tâches à valeur ajoutée davantage valorisantes qui leur permettent de développer leur plein potentiel et ainsi d’être plus heureuses au travail.

  3. Optimisation de la gestion des RH :
    L'automatisation peut être appliquée pour automatiser de nombreuses tâches en ressources humaines. Cela libère du temps pour les professionnels des RH, leur permettant de se concentrer sur des initiatives plus stratégiques et d'apporter une valeur ajoutée à l'entreprise.
    Découvrez 3 tâches RH à automatiser

  4. Réduction des risques d’erreur :
    En automatisant les processus d’affaires, le risque d’erreur est réduit en minimisant la dépendance sur des tâches manuelles sujettes à des inexactitudes et donc aux erreurs humaines.

  5. Accélération des délais de production :
    L'automatisation des processus permet de réaliser des opérations plus rapidement, ce qui peut réduire les temps de production globaux et améliorer la réactivité aux demandes du marché.

  6. Optimisation de la qualité :
    L'automatisation des processus de contrôle de la qualité permet de détecter les problèmes de production plus rapidement, réduisant ainsi les défauts et les rejets, ce qui contribue à améliorer la qualité globale des produits.

  7. Gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement :
    L'automatisation facilite la gestion des stocks, des commandes et de la logistique, contribuant ainsi à optimiser la chaîne d'approvisionnement et à réduire les délais.

  8. Réduction des temps d'arrêt :
    Les systèmes automatisés surveillent en continu les équipements, anticipent les pannes potentielles et effectuent des analyses préventives. Cette automatisation permet une gestion proactive des processus, réduisant considérablement les interruptions et optimisant la production.

  9. Conformité réglementaire :
    L'automatisation peut faciliter la collecte et la gestion des données nécessaires à la conformité aux réglementations industrielles et aux normes de qualité.

  10. Innovation continue :
    L'automatisation libère du temps et des ressources pour l'innovation, en permettant aux équipes de se concentrer sur la recherche et le développement de nouveaux produits et processus.

Pour résumer, l'automatisation des processus apporte de nombreux avantages aux entreprises du secteur industriel et manufacturier, allant de la réduction des dépenses à l'amélioration de la qualité, de la productivité et de l’agilité opérationnelle. Elle occupe un rôle central dans le renforcement de la compétitivité et de la croissance de ces entreprises sur la scène locale, nationale et même internationale.

Vous aimeriez vous aussi en bénéficier? Nos experts spécialisés en automatisation des processus d’affaires se feront un plaisir de vous accompagner dans l’implantation de l’automatisation des processus dans votre entreprise.



Votre Site Web

Vous pouvez mettre en œuvre la transformation numérique de votre entreprise de diverses manières. En plus d'automatiser les processus, l'intégration de l'intelligence d'affaires offre également d'importants avantages aux entreprises manufacturières. Commencez à explorer ces opportunités dès maintenant pour maximiser vos résultats.

En savoir plus

Vous aimeriez discuter des solutions possibles à vos enjeux ?

Contactez notre équipe d'experts !

*
*
*
ingenierie donnees

Le coin des Experts - Épisode #07 - L'ingénierie des données

Comprendre l'ingénierie de données et ses implications pour les entreprises

Dans cet épisode de notre podcast, Eric a eu l'honneur de discuter avec Philippe Desjardins, expert en ingénierie de données, pour explorer les nuances de ce domaine crucial et souvent méconnu. Voici un résumé de notre conversation, qui met en lumière l'importance et les applications de l'ingénierie de données.

ED

L'Innovation sociale au cœur de Kezber : entrevue avec Edward Kezber

Le programme Kezber Innovation Sociale (KSI) est une initiative clé de Kezber visant à soutenir les organismes à but non lucratif (OBNL). Au-delà des simples contributions financières, Kezber utilise son expertise technologique pour offrir des solutions innovantes aux OBNL. Edward Kezber, dirige ce programme avec passion et dévouement.

adoption gestion de changement

La gestion de changement : l’élément clé d’une transformation numérique réussie

La transformation numérique est un processus complexe qui implique l’adoption de nouvelles technologies et de nouvelles façons de travailler. Pour réussir ce changement, il est essentiel de mettre en place une stratégie de gestion de changement efficace. Découvrez pourquoi la gestion de changement est-elle si importante dans une transformation numérique?

© Copyright 2024, Tous droits réservés